务虚谋实定思路 坚定不移强工业！市工投公司举行高质量发展项目观摩暨务虚会活动

　　贵阳网·甲秀新闻讯 3月28日，市工投公司举行高质量发展项目观摩暨务虚会活动。公司领导班子成员、贵阳产控集团战略投资部负责人、市工投系统子企业主要负责人齐聚一堂，通过观摩贵阳贵安高质量发展项目、座谈等方式，积极为工投企业如何做强做优做大、在全省全市新型工业化中走前列作贡献出谋划策，凝结发展共识。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市工投公司党委书记、董事长、总经理唐建参加活动并主持务虚会。　　

　　务虚会召开前，工投系统各企业主要负责人参观了贵阳贵安的优秀企业恒力（贵州）纺织智能科技有限公司以及贵州酱酒生产基地。大家深入企业生产车间、产品展示大厅，实地察看了优秀企业的生产经营情况，听取了被观摩企业发展历程、科技研发、项目建设、经营管理等情况汇报。大家边看学习，边讨论，边研究，观摩学习氛围浓厚。　　

　　务虚会上，唐建带领各企业主要负责人，学习中央、省委省政府推进新型工业化相关会议精神，传达学习市委主要领导近期对市工投公司工作的重要指示精神。会议围绕“贵阳工投及下属企业如何做强做优做大？在全省全市新型工业化中如何走前列、作贡献？”为主题，进行座谈交流。

　　各企业主要负责人畅所欲言、畅谈心声，纷纷结合企业现状及自身工作情况谈认识、谈体会、谈措施、谈经验，积极为企业发展出谋划策，现场气氛热烈。大家认为，近年来市工投公司围绕新型工业化主责主业，按照“一核三驱”发展战略，在轮胎制造、铝压延加工、装备制造等产业发展势头良好，各企业应进一步结合实际，重点聚焦工业制造，奋发有为，走好工业强市的发展之路。　　

　　工业强则省会强，工业兴则省会兴。近年来，市工投公司坚定不移推进“工业强市”战略，把新型工业化作为第一工程，作为推动“强省会”的第一任务、作为高质量发展的第一推动力，奋力实现工业大突破，着力打造“强省会”的核心引擎。特别是2023年，公司实现营收155亿元，首次迈上150亿元台阶，并成为贵阳市第一家产业类AA+主体信用等级企业，交出了高质量发展的“高分”答卷。　　

　　唐建对各企业提出了六个方面的建议，一是坚持大局中谋划定位，找准企业发展方向有作为。坚定不移为“四大产业基地”建设作贡献，坚定不移发展“七大重点产业”。各企业要看到新型工业化的发展大机遇，积极找到自己的角色和定位，主动作为、努力对接，学深悟透有关政策文件精神，创新拓展做大主业，争取更多的资金和政策支持，提高政策在企业的落地转化效率，真正在政策里抓住红利、捞到实惠。二是坚持破除守摊子思想，敢干实干快干会干显担当。近年来，市工投公司通过深化国企改革、聚焦主责主业、加强开拓创新等举措，取得了良好的发展态势，各企业应进一步切实担当起工业强市主力军的作用，让敢干实干快干会干成为工投系统干部的鲜明标签，为贵阳贵安“四大基地”“七大产业”贡献更多力量。三是坚持抓牢项目建设“牛鼻子”，汇聚高质量发展新动能。项目作为企业可持续发展的“牛鼻子”，各企业要按照谋划一批、储备一批、实施一批的工作路径抓实抓细。要着眼未来所向、政策所趋、产业所需、工投所能，围绕“四大基地”“七大产业”，充分用好自身资源禀赋，每年都谋划一批项目、储备一批项目、实施一批项目，形成“开工一批、入库一批、建成一批、投产一批”的良性循环，汇聚高质量发展新动能。四是坚持搞好干部人才队伍建设，解决系统人员结构老化难题。市工投企业面临的问题非常多，其中最大的问题就是人的问题。工投系统干部队伍老龄化严重、人才技能需要沉淀、市场人才还要培养、创新人才队伍要加强建设。要坚持搞好干部人才队伍建设，逐渐解决系统人员结构老化难题。五是坚持培养企业市场化意识，提高企业的市场竞争力。要加快工投本部及下属企业的实体化进度，真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我平衡的市场主体。各企业要积极建立现代企业制度，进一步厘清董事会、经理层等其他治理主体的权责，推动国有企业真正按市场化机制运营，进行市场化转型，提高企业的市场竞争力。六是坚持以人民为中心的思想，安全稳定解决历史遗留问题。工投企业经历多轮的改革改制，问题多，矛盾深，负担重，部分老企业在就业安置、住房安全、养老社保等方面有历史遗留问题，各企业要敢于动真碰硬，推动历史遗留问题得到有效解决。

　　路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。本次活动，市工投公司系统各企业进一步统一思想、凝聚共识，各企业将积极提高政治站位，立足长远，扎实做好企业生产经营科学谋划、系统布局等工作，全力做强做优做大企业，在全省全市新型工业化中争当表率、走前列、作贡献。

　　记者 杨林国