3月12日，贵阳市农投集团2024年年度工作会召开。会议的主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察贵州重要讲话精神，全面落实中央、省、市经济工作会议、“三农”工作会以及市委十一届七次全会精神，总结农投集团2023年工作，安排部署2024年工作。
集团党委书记、董事长陈祖发作了讲话。集团党委副书记、总经理王祖泽主持会议。集团党委班子成员王玮、吴太君、韩远勤、黄德泽、耿坤，集团专职外部董事徐志松参加。
会上，观看了集团2023年工作总结片。吴太君宣读了《〈贵阳农投集团关于加快推进农产品加工业高质量发展的实施方案〉起草说明》。
陈祖发指出，过去的一年，集团坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，全面落实中央、省、市的各项决策部署，锚定“强农投”目标任务，全力推动高质量超常规发展，呈现出企业体量跨越式增长、争比进位赶超式迈进、双连双惠稳步式提升、争先创优高质量推进的良好局面。
今年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划关键之年，也是“强省会”行动攻坚之年，集团上下要围绕“进位目标、经营目标、五资目标、贡献目标”等重点目标任务，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，高质量推进各项工作，奋力当好全省、全市农业现代化建设“领头羊”“排头兵”。
陈祖发强调，要狠抓党的建设，以“黔进先锋·贵在行动”为总载体，深入实施“筑固工程”，扎实推进“五个一”行动，创新推进产业链党的建设，从严推进党建责任落实，切实以高质量党的建设引领高质量超常规发展。
要狠抓产业发展，围绕“一体两翼五强”发展思路，持续做优做大现代种业、农产品加工业、市场流通业“三篇文章”，建好建强“九个全产业链”，逐步搭建起横向协同、纵向贯通的网状产业生态链，持续增强产业韧性和竞争力。
要狠抓项目建设，坚持项目为大、项目为重、项目为王，做到谋划有效、招商有力、建设有质、运营有为，持续做大项目总量、优化项目存量、提升项目质量。
要狠抓科技创新，聚焦“3+N”重点产业、“九条全产业链”及未来农业等，进一步建强“平台+人才”的支撑体系，找准“出题+破题”的攻关方向，打通“转移+转化”的渠道通道，完善“制度+文化”的激励机制，全面提升集团核心竞争力。
要狠抓公司治理，持续深化国企改革，完善法人治理体系，加强企业合规经营，构建更规范、更高效的企业治理结构、治理体系，做到用现代企业制度管人、管事、管权、管钱、管资产。
要狠抓数智农投，坚持“一以贯之、久久为功”的工作思路，持续在建立“1+6+N”数字化体系和构建数字化应用场景上下足功夫，推动实现一网总览、一网统管、一网调度、一网监督、一网协同“五网联动”。
要狠抓风险防范，坚持统筹发展和安全，紧扣各部门、各下属企业实际，建立健全风险管控机制和应急处置机制，着力防范化解生产经营、债务、廉政等重点领域风险。
陈祖发要求，要持续增强敢于拼搏、勇于担当、善于作为的工作作风，切实把心思花在干事上，把力气下在落实上，把本事用在创业上，续写集团高质量超常规发展新的辉煌篇章。
要强化工作状态，始终以团结奋斗的姿态去攻坚、求突破，不断激发集团上下的积极性、创造性和团结性，汇聚起众志成城谋发展的强大合力。
要强化工作能力，坚持视使命如生命，视责任如泰山，进一步提升学习能力、思维能力、执行能力。
要强化工作作风，深入践行“四下基层”，强化宣传宣讲下基层、调查研究下基层、信访接待下基层、现场办公下基层；持续强化“四干导向”，大力弘扬敢干、实干、快干、会干的优良作风；始终坚持“四不原则”，做到不议论、不推诿、不逃避、不躺平。
王祖泽在主持时强调，要紧盯目标任务抓落实，目标要细分、措施要细化、责任要压实，推动各项目标任务落地见效。
要紧盯重点工作抓落实，聚焦主要生产经营指标及目标、重点生产经营任务、重大及重点项目清单，明确责任分工和时限要求，做到全方位推进、全周期管理。
要紧盯重点项目抓落实，建立好项目储备库、项目预备库、在建项目库及项目运营库4张清单，抓好已投产项目的优化运营、在建项目的推进、谋划项目的储备落地。
集团各部门负责人、下属企业班子成员参加。
编辑：梅婕
统筹：黄秋月
编审：张强