中共贵阳市工业投资有限公司委员会2024年人才工作会召开

　　为明确市工投公司人才队伍建设思路和工作目标，提升人才质量，助力公司高质量发展。1月4日，市工投公司组织召开中共贵阳市工业投资有限公司委员会2024年人才工作会议。贵阳产控集团党委委员、副总经理，市工投公司党委书记、董事长、总经理唐建出席会议并讲话。市工投公司党委委员、副书记田华主持会议，公司各部门和下属子公司主要负责人、分管领导、部门负责人参加会议。

　　与会代表就2023年市工投公司人才工作情况及2024年人才重点工作计划依次作交流发言。市工投公司与子企业代表贵阳新天光电科技有限公司、贵阳市工商资产经营管理有限公司分别签订2024年人才工作目标责任书。田华进行《贵阳市工业投资有限公司2024年人才工作要点》宣贯。

　　会上，唐建围绕“12345”的人才工作思路，根据国有企业深化改革和高质量发展情况，强调要“大力实施人才‘引、育、用、留’四大工程”，深刻认识人才工作对实施“强省会”行动的重要性，为工业强市提供人才保障，为公司做好人才工作理清思路、明确目标。

　　唐建对公司各部门和下属子企业人才工作给予了充分肯定，并提出四点工作要求：一是坚持目标为先。2024年确定为市工投“薪酬绩效深化年”，要围绕7个方面重点开展工作，并按照人才队伍建设的时间表、路线图和任务书，制订人力资源中长期规划年度目标责任书。二是坚持责任为重。要压紧压实领导责任和部门责任“两个责任”，各企业要加强对人才工作的全面领导，“一把手”带头履行责任；各子企业人力资源部门要在党委的领导下履行好牵头抓总职责，统筹做好人才发展总体规划解码落地。三是坚持要素为优。要优投入，舍得投入资金到“12345”人才队伍建设计划实施中；优培训，建立具有工投特色的培训课程体系，提高培训的精准度；优平台，提高3大平台的衔接运转质效。四是坚持评价为实。本部需完善中层干部及员工激励约束机制，子企业需持续优化负责人考核方案，抓好部门绩效考核和员工绩效考核两项制度的执行和落实，推动“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”在企业走深走实。

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