经开区国资中心组织召开国有企业经营管理改革动员部署会

　　9月6日，经开区国资中心组织召开国有企业经营管理改革工作（实体化转型）动员部署会。经开区城投集团、产投集团、数安汇公司、城运集团、开投公司参加。

　　会议传达学习了近期中央、省、市和区党工委、管委会关于国企经营管理改革的有关精神及工作安排，梳理各企业实体化项目的谋划和推进情况，并对区属国有企业经营管理改革及实体化转型工作进行安排部署。

　　会议强调，一是要发挥好党建引领作用。持续落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”“党委前置决策”等要求，严格执行“三重一大”事项决策制度和决策程序，切实将党的领导融入公司业务决策各个环节。坚持党建业务相融合，用好“党建联系点”制度，围绕强管理、降成本、提质效、防风险，破解高质量发展难题，聚焦改革发展重点，抓好重点工作、重点项目，结合业务抓好党建工作品牌创建，带动各项工作全面提升。二是要强化组织保障。立足新发展阶段，深入贯彻新发展理念，按照完善内部控制、强化风险防控、提高发展质量的工作要求，厘清企业党委会、董事会、经理层等议事决策机构的权责事项，补充完善企业内部管理制度，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的现代企业管控体系；制定差异化绩效薪酬改革实施方案，加快推进二级子公司实体化转型改革。三是实体化转型项目方向要准。各企业要及时掌握当前国家及省市对支持企业发展的政策，以与市场需求接轨为方向，做好项目投入、营收、成本、利润等经济指标的评估分析，以点带面，全面铺开国企实体化项目谋划新路径。