南明区税务局：“明白成长”构筑阶梯 “积分量化”激发活力

　　面对新时代干部队伍建设工作的新要求，如何充分调动干部干事创业积极性，破解人才培养难题，提升管理效能，成为南明区税务局党委班子的一项重要课题。对此，南明区税务局不断探索改革和创新干部培养工作，用“小积分”激发“大活力”，干部队伍建设再上新台阶。

　　今年4月以来，“积分”成为南明区税务局干部热议的话题。“党委班子为准确跟踪干部的真实成长动态，制定‘明白成长’干部培养方案，创新打造干部‘可视化’成长新机制，根据干部成长轨迹精准设置了荣誉表彰、绩效贡献、三师培养、师资授课、练兵比武、比赛展示、文稿宣传，七大成长维度，将积分项细化为十七条细则，通过差异化设置积分分数，使全局干部在各项业务和活动中的积分实现有据可依。”南明区税务局党委书记、局长周永胜说，通过摒弃同质化管理方式，用积分管理实现对干部成长过程及结果的双重跟踪，以“干部电子成长树”的形式展示积分，对干部工作成绩量化，切实解决“干多干少都一样、干好干坏一个样”的困局，形成“想干事、争干事、干实事”的良好氛围。

　　“明白成长”干部培养方案实施以来，全局面貌焕然一新。组织人事股股长肖翔感触颇深：“自从实施‘积分’办法后，干部参与各项活动，完成各项工作都会以积分形式展现在‘干部电子成长树’上，大家参与热情和积极性比之前变得更加高涨。”肖翔表示，“积分量化”结果展示的方式，让干部参与年度考核、评先选优、职级晋升等有了主要依据，为先进典型发挥引领作用增添了持续动力。

　　“积分”管理模式实施以来，南明区税务局干部积极性明显高涨，据统计，2024年以来累计获得积分1271人次，涉及干部223人。

　　下一步，南明区税务局将不断深化和拓展评分机制，强化政治标准、坚持实绩导向，完善监管机制，实现激励干部正向积分行为，约束负向积分行为，让优秀者不吃亏，让付出者有回报，真正打造一支有获得感、归属感、荣誉感的南明税务铁军。

　　贵阳税务融媒体中心 南明区税务局 肖翔 樊祥玉