经开区园区建设服务中心：狠抓“四个强化” 促进有效投资

为切实加快项目建设，推动解决一批制约项目建设的问题，为二季度投资提供有力支撑，努力实现2024年“时间过半、任务过半”任务目标，园区建设服务中心“务虚”与“务实”相结合，进一步推进促投资工作。

一是强化政治认识。通过组织召开专题调度会形式，让各项目包保单位和处室充分认识2024年投资“时间过半、任务过半”的紧迫性和重要性，扩大有效投资不仅是为了完成单位目标任务，更是在为全区经济发展中的“排头兵”作用作出贡献。

二是强化主体责任。按照主要领导亲自抓、分管领导直接抓、处室长和工作人员实时抓的四级包保工作机制，切实履行包保服务职责，抓好项目建设过程的督促、服务和指导等工作。

三是强化摸排挖掘。围绕固定资产投资在库项目，以定期开展日常走访为契机，多做“有心人”，在促投资工作中想深一层、干深一层，认真梳理摸排项目已实际完成但未上报的投资存量，挖掘可报投资增量，指导项目建设单位做好投资报送工作，确保项目投资应统尽统、颗粒归仓。

四是强化保障服务。督促项目建设单位加大人力物力投入，加快工程建设进度，在项目建设过程中要定期走访项目建设工地看进度、找问题，建立定期调度机制，及时主动解决制约项目建设的堵点、难点问题，以优质服务为项目建设保驾护航。

下一步，园区建设服务中心将持续加大工作力度，在项目建设、服务保障、投资挖掘等方面下功夫，以“时时放心不下”的责任感抢时间、抓进度，全力以赴推进2024年投资“时间过半、任务过半”。