贵阳高新区质量提升项目示范企业系列报道之二 林泉电机:专心致“质”力保产品“零缺陷”
发布时间:2023-11-02 09:55 来源:贵阳高新频道
近日,在贵阳市市场监管局高新区分局组织开展的2023年企业质量提升项目建设推进会上,贵阳高新区企业贵州航天林泉电机有限公司带着“军用微特电机工艺模式的数字化转型”项目建设取得的成果、存在的问题进行汇报展示,高新区邀请国内质量专家重点围绕项目目标、质量方法、设备管理、工艺改进、人员培训等方面给出指导意见,为企业质量提升诊断“把脉”。
“类似这样的质量专项活动我们参加过多次,从企业首席质量官质量变革创新典型案例申报,到参加中国质量(成都)大会暨中国质量管理与创新成果展等等,企业的质量文化得到进一步沉淀、质量管理手段不断丰富、产品实物实现过程不断规范、产品实物质量不断优化、新产品订单大幅增长。”贵州航天林泉电机有限公司质量总师秦浩说。
在秦浩看来,质量是航天的生命。载人航天是万无一失的国家工程,对其配套产品的高精度、高稳定、高质量及高可靠性都有非常严苛的要求。作为一家有五十多年历史的老三线、老军工航天企业,自2014年搬迁至贵阳高新区以来,林泉电机紧跟高新区质量提升的各项举措,相继参与并开展高新区全国电子基础元器件知名品牌示范区创建、QC小组活动、首席质量官培训、质量提升项目创建等一系列专项提升活动,获得首届“高新质量奖”、数谷之星“双创”金奖、高新工匠奖励、高新区首席质量官奖励等,获省、区级QC小组活动评比优秀奖17项。
“如果没有稳定的质量管理体系、科学的质量管控方式,产品的一致性与可靠性便无从实现,更别提支撑试验舱在太空执行长时间飞行任务了。”秦浩说。
今年以来,林泉电机围绕“重创新 强质量 提效益 控风险”的经营方针,坚持守正创新,持续推进“三创新”(技术创新、管理创新、商业模式创新)工作,巩固全面质量管理、星级现场、精益管理等工作成效,优化组织模式,向机制创新要效益;深化运用管理成果,向高质高效要效益;严格控制成本,向业财融合要效益;打造更强能力,向全员创新要效益。同时,加快资产流转效率,提升资产利用率,全面提升产品质量和公司运营质量。
截至目前,林泉电机已完成71项技术创新工作,62项已应用实施在科研项目中。通过技术创新成果转化,获省部级以上奖励3项、发明专利授权2项,发表科技论文41篇,质量管理体系三方成熟度评价获“二级+”等级。
此外,在参与高新区深化质量强区建设过程中,林泉电机还探索推进全面质量管理,构建四级管理质量体系,即将公司、部门、班组、岗位四级的质量目标量化、细化。在生产现场主要依靠质量工程师(PQE)进行日常过程巡检,鼓励员工主动暴露问题,通过模块化设计推进设计标准化,搭建一支22人的队伍,专攻非标设备研发,让设备代替人工,推进工艺去手工化,提高产品一致性、稳定性和可靠性。
“以前,我们对质量的相关数据、指标落实不到岗位,过多在意后端质量问题管理,产品到整机了,才在试验过程中发现问题。现在,四级管理质量体系让大家知道自己应该做什么,当管理流程化、制度化,产品的质量问题得以在过程中发现、暴露,我们就能保证产品‘零缺陷’出厂。”秦浩说。
质量兴则经济兴,质量强则百业强。当前,我国高度重视质量强国建设,印发《质量强国建设纲要》等重要文件。作为国家精密微特电机工程技术研究中心的牵头单位,林泉电机将不断深入学习纲要精神,专心致“质”、当好标杆,结合企业的经营特点,从质量管理基础、技术研发能力、过程制造能力、试验检验技术、供应链管控等方面发力,积极推进自身质量提升和质量改进的同时,努力形成行业和区域辐射作用,助力区域高质量发展。
贵阳日报融媒体记者 杨蕾
编辑:李华莹
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