贵阳高新区质量提升项目示范企业系列报道之二 林泉电机：专心致“质”力保产品“零缺陷”

　　近日，在贵阳市市场监管局高新区分局组织开展的2023年企业质量提升项目建设推进会上，贵阳高新区企业贵州航天林泉电机有限公司带着“军用微特电机工艺模式的数字化转型”项目建设取得的成果、存在的问题进行汇报展示，高新区邀请国内质量专家重点围绕项目目标、质量方法、设备管理、工艺改进、人员培训等方面给出指导意见，为企业质量提升诊断“把脉”。

　　“类似这样的质量专项活动我们参加过多次，从企业首席质量官质量变革创新典型案例申报，到参加中国质量（成都）大会暨中国质量管理与创新成果展等等，企业的质量文化得到进一步沉淀、质量管理手段不断丰富、产品实物实现过程不断规范、产品实物质量不断优化、新产品订单大幅增长。”贵州航天林泉电机有限公司质量总师秦浩说。

　　在秦浩看来，质量是航天的生命。载人航天是万无一失的国家工程，对其配套产品的高精度、高稳定、高质量及高可靠性都有非常严苛的要求。作为一家有五十多年历史的老三线、老军工航天企业，自2014年搬迁至贵阳高新区以来，林泉电机紧跟高新区质量提升的各项举措，相继参与并开展高新区全国电子基础元器件知名品牌示范区创建、QC小组活动、首席质量官培训、质量提升项目创建等一系列专项提升活动，获得首届“高新质量奖”、数谷之星“双创”金奖、高新工匠奖励、高新区首席质量官奖励等，获省、区级QC小组活动评比优秀奖17项。

　　“如果没有稳定的质量管理体系、科学的质量管控方式，产品的一致性与可靠性便无从实现，更别提支撑试验舱在太空执行长时间飞行任务了。”秦浩说。

　　今年以来，林泉电机围绕“重创新 强质量 提效益 控风险”的经营方针，坚持守正创新，持续推进“三创新”（技术创新、管理创新、商业模式创新）工作，巩固全面质量管理、星级现场、精益管理等工作成效，优化组织模式，向机制创新要效益；深化运用管理成果，向高质高效要效益；严格控制成本，向业财融合要效益；打造更强能力，向全员创新要效益。同时，加快资产流转效率，提升资产利用率，全面提升产品质量和公司运营质量。

　　截至目前，林泉电机已完成71项技术创新工作，62项已应用实施在科研项目中。通过技术创新成果转化，获省部级以上奖励3项、发明专利授权2项，发表科技论文41篇，质量管理体系三方成熟度评价获“二级+”等级。

　　此外，在参与高新区深化质量强区建设过程中，林泉电机还探索推进全面质量管理，构建四级管理质量体系，即将公司、部门、班组、岗位四级的质量目标量化、细化。在生产现场主要依靠质量工程师（PQE）进行日常过程巡检，鼓励员工主动暴露问题，通过模块化设计推进设计标准化，搭建一支22人的队伍，专攻非标设备研发，让设备代替人工，推进工艺去手工化，提高产品一致性、稳定性和可靠性。

　　“以前，我们对质量的相关数据、指标落实不到岗位，过多在意后端质量问题管理，产品到整机了，才在试验过程中发现问题。现在，四级管理质量体系让大家知道自己应该做什么，当管理流程化、制度化，产品的质量问题得以在过程中发现、暴露，我们就能保证产品‘零缺陷’出厂。”秦浩说。

　　质量兴则经济兴，质量强则百业强。当前，我国高度重视质量强国建设，印发《质量强国建设纲要》等重要文件。作为国家精密微特电机工程技术研究中心的牵头单位，林泉电机将不断深入学习纲要精神，专心致“质”、当好标杆，结合企业的经营特点，从质量管理基础、技术研发能力、过程制造能力、试验检验技术、供应链管控等方面发力，积极推进自身质量提升和质量改进的同时，努力形成行业和区域辐射作用，助力区域高质量发展。

　　贵阳日报融媒体记者 杨蕾

　　编辑：李华莹

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