双龙航空港经济区小碧乡“三招”提升基层治理质效

双龙航空港经济区小碧乡“三招”

提升基层治理质效

2025年以来，双龙航空港经济区小碧乡面对整村搬迁后城乡加速融合、人口结构多元、治理需求升级的新挑战，坚持党建引领基层治理质效提升，“三招”成功破解“看得见的管不了，管得了的看不见”的治理困局，走出一条“党建引领、村社协同、群众参与”的基层治理新路径。

一是厘清职责，变“权责模糊”为“精准分工”。2025年，小碧乡新成立4个社区，加上2024年成立的首开紫郡社区，5个社区与水坝、木头等4个村形成“交叉并存”的格局。面对区域重叠、职责交叉曾导致“多头管理”或“无人负责”困局，创新开展“实地勘察走线”专项行动，组织村（社区）负责人、党员代表、群众代表“三方联动”，通过现场踏勘、群众走访、图斑比对，彻底厘清5个社区与4个村的管辖范围、四至界限，绘制“一张图”明确空间边界，消除“真空地带”。同时，出台《村（社区）职责负面清单》，并建立“双向共管”联席会议制度，推动村“两委”聚焦“强经济、促振兴”主责，社区“两委”专注“优服务、惠民生”主业。

二是聚焦民需，变“服务断档”为“精准触达”。针对安置小区公共服务“断档”“空转”问题，坚持以“群众获得感”为标尺，将全乡划分为104个基础网格，每个网格配备“1名专职网格员+N名兼职志愿者”，把社保、民政、综治等服务事项下沉网格，建立“网格吹哨、部门报到”机制，实现“小事网格办、大事乡级管”。同时，针对碧龙花园安置小区无规范物业管理，乱搭乱建、卫生死角等频发问题，村“两委”牵头组织村民召开议事会，通过“公开竞标、村民票选”方式，从3家候选物业中选出服务优、价格实的企业，逐步配齐专业保洁、安保队伍，创新“党员楼道长+志愿者”巡查机制，实现乱堆乱放、飞线充电等问题清零，群众的满意度、获得感逐步提升。

三是组织覆盖，变“单兵作战”为“共建共享”。针对“新社区、新小区”党员分散、组织覆盖薄弱的问题，构建“社区党总支—小区党支部—楼栋党小组”三级体系，推动党组织从“社区”向“小区”延伸，全乡11个重点小区实现党支部全覆盖。其中，多彩温泉社区通过党支部与物业、企业党支部联建，构建“交叉任职+协商议事”机制，合力解决居民反映强烈的充电设施不足、业主玻璃炸裂等问题；碧龙花园小区党员带头参与物业招标、监督服务质量，居民参与治理的积极性从不足30%提升至85%，“物业竞标+村民自治”模式已在全乡6个安置小区逐步推广，培育群众自治组织12个，解决群众急难愁盼问题127件。

来源：贵州改革