贵阳产控集团党委副书记、总经理廖磊一行赴市工投公司调研国企改革工作

　　10月31日，贵阳产控集团党委副书记、总经理廖磊一行赴市工投公司调研国企改革工作并召开座谈会。集团党委副书记赵旭，集团党委委员、副总经理、市工投公司党委书记、董事长、总经理唐建，集团副总经理张玉林出席会议，市工投公司在家领导班子成员、部分子企业主要负责人，集团、市工投公司相关部门负责人参加会议。

　　会上，调研组一行详细听取了市工投公司国企改革、生产经营等工作推进情况汇报，参会人员就相关工作进行深入探讨。廖磊对市工投公司国企改革工作取得的成效给予充分肯定和高度评价，并对相关工作进行安排部署。

　　廖磊强调，市工投公司要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面深入学习贯彻习近平总书记视察贵州重要讲话精神，牢固树立和践行正确政绩观；要紧扣当前贵阳“1+7+1”和贵安“两主两特”产业布局，结合贵阳产控集团“一体四翼”战略布局，坚持劲头不松、精力不散、力度不减，对标对表全年目标，找短板、抓落实，全力以赴冲刺“四季度”，奋力在“强省会”行动中走前列、作表率。

　　廖磊要求，市工投公司全体干部职工要坚持理论学习、强化政治素养，深入学习贯彻中央、省、市关于国企改革的决策部署，在学习和认识的基础上再学习、再提升，以更大力度、更实举措，坚定不移做好新一轮国企改革深化提升行动准备，增强企业核心竞争力和核心功能。一是要聚焦高质量发展，抓好指标落实。要以各类指标的有质有效作为高质量发展内在需求，推动国企改革向纵深推进；要坚持问题导向，实事求是分析完成效益情况，正确系统思考改革与发展之间关系，支持系统企业做强做优做大、转型升级和上市规培等工作。二是要聚焦提质增效，抓好项目建设。要以既有的战略性重组改革工作为经验依托，坚持抓住新机遇、谋划新项目，落实国企改革其他改制任务；要围绕市场与政策环境，坚持大抓项目、抓大项目、抓好项目，做好项目可研经济分析和全周期服务管理，充分认识其重要性、复杂性、艰巨性以及建设过程中的不确定性，争取项目早投产、早达效，筑牢贵阳产控集团高质量发展“压舱石”。三是要聚焦法人治理结构，推动企业现代化建设。进一步规范企业法人治理结构体系，推动“三会一层”尽职尽责，推进经营层发挥谋经营、强管理、抓落实的职能，实现改革质效；要进一步完善既有考核体系，提高全员劳动生产率，强化下属企业授权管理，以年终既定任务的实际成效积极推动国企“瘦身健体”。四是聚焦监管和风险防控，提高自主保障能力。要筑牢思想防线，打破“不想、不敢、不会”行动桎梏，通过制度建设、内部督查、审计监督等多种方式，深度穿透领导履职能力，履职尽责、带好队伍，守住动真碰硬的决心；要逐步理顺企业市场化的管理体制机制，做好资金统筹和安排，为高质量发展提供资金保障；要筑牢生产安全底线，清醒认识当前安全生产面临的新形势、新挑战，持续开展大排查大整治，完善责任考核体系，推动安全生产各项任务有力有效、落地落实。

　　唐建表示，市工投公司将进一步提高政治站位，根据中央、省、市关于国企改革的相关工作精神及要求，坚定不移贯彻落实“四主四市”工作思路，紧紧围绕贵阳产控集团“一体四翼”战略布局，结合企业发展实际，进一步创新思维、创新方法，以更大的决心、更实的举措推动市工投公司高质量发展，为贵阳贵安作出更大贡献。

　　贵阳工投企业文化宣传中心