抓实督查谈话 增强督查实效

　　开展谈话是内部督查了解情况的重要方式，是发现问题的重要途径，谈话成果直接关系督查成效。贵阳市工商投资集团党委内部督查组在督查工作中始终注重“谈话环节”，精心拟定谈话提纲，灵活调整谈话策略，确保督查谈话真正问到点子上，谈到要害上。严格把握“四个方面”，着力发挥谈话在督查中的重要作用。

　　一是注重对象广泛性。坚持“三必谈”，被督查单位领导班子必谈，中层干部必谈，财务、人事等关键岗位上的人员必谈。

　　二是突出谈话针对性。结合被督查单位基本情况、民主测评及问卷调查情况，结合实际，拟定谈话提纲，列出谈话重点，使谈话对象有话说、有事讲、有问题反映。

　　三是强化谈话技巧性。为消除个别谈话对象的心理顾虑，督查组成员在谈话开始前，讲清督查政策、目的、纪律和保密规定，做好引导和情绪疏导。在谈话中，坚持因人而异、因事而异原则，适时调整谈话策略，转换问询方式，确保问出实话、谈出效果。

　　四是增强结果质效性。及时整理汇总谈话情况，对谈话中反映的有关问题，综合运用查阅资料、调查走访等手段调查印证，提高问题利用率。

　　目前，公司党委第四轮内部督查组分成三组，对贵阳新天光电科技有限公司班子成员、中层干部、关键岗位人员等共19人开展了谈话。通过谈话，有效地反映和发现被督查单位存在的问题和不足，为督查组下一步开展工作奠定了基础，推动被督查党组织管党治党从“宽松软”走向“严紧硬”，不断增强党的凝聚力和战斗力，为企业的持续健康发展提供坚实保障。

　　贵阳市工商投资集团融媒体中心 集团党委内部督查办

　　编辑：柴潇蕾

　　统筹：张强

　　编审：魏成华