乌当区“四举措”推进“两委”换届工作

　　在推进村（社区）“两委”换届工作中，乌当区严格对照四个阶段要求，超前谋划、周密部署，倒排工期、挂图作战，有步骤、有重点地稳妥推进换届各项工作，着力应对好可能出现的问题和挑战，确保换届工作圆满完成。

　　重督促强指导 筑牢风险隐患“防火墙”

　　按照“八个摸清楚”“七个心中有数”要求，指导各乡镇、街道集中开展全面摸底排查，摸清村情社情、摸清问题困难，明确换届重点村难点村，建立工作台账，列出问题清单，提出解决办法，明确包保责任，实行动态销号管理。区委组织部召开专题会，结合意向人选资格条件和负面清单，组织对各村（社区）“两委”换届选举意向人选逐一进行分析研判。同时，结合“组工干部走基层”活动，进一步加强工作指导，解决处于萌芽状态的问题，把隐患扼杀在未发之时，确保重点有保障、难点能攻克。

　　重储备强历练 建好后备队伍“人才库”

　　驻村第一书记、驻村干部、包村干部和村干部围绕村“两委”换届人选储备，全面摸清本村各类优秀人才基本情况，进一步扩大村级换届后备人选范围，拓宽村级换届人选来源渠道。建好党员台账、35岁以下青年台账、优秀青年人才台账“三本台账”，摸清退役军人、大中专毕业生、务工经商人员、农村致富带头人、合作经济组织管理人员等底数，充分掌握各类人才基本技能、入党意愿、回村发展意愿，有针对性地实施“蹲苗培育”。通过设立政策宣传、公益服务、治安维护等岗位，引导各类人才积极参与村务管理，主动为群众服务，推动其在岗位履职中发挥作用，锻炼成长。建立完善人选动态调整机制，对不适宜继续培养的，及时调整补充，确保每村动态保持2名以上后备干部为培养对象。

　　重谋划强审查 编织资格审查“过滤网”

　　结合村（社区）支书、主任“一肩挑”和村（社区）“两委”成员补选工作，严格执行村党组织书记县级备案管理制度和村（居）“两委”候选人资格联审联查工作制度。区委组织部会同区农业农村局、区财政局、区民政局制发《乌当区第十届村（社区）“两委”成员任期和离任经济责任审计工作实施方案》，对审计范围、审计内容、审计方式等作了详细安排，确保高质量完成村（社区）“两委”成员任期和离任经济责任审计工作。结合区乡换届和区乡两级党代表选举早于村（社区）换届的实际情况，提前准备部署，启动各乡镇、街道换届意向人选和后备干部资格联审联查，切实做好人选保障。同时，将功夫下在平时，注重日常审查考察，严把“入口关”，确保后备干部队伍干净纯洁。

　　重培训强本领 育强换届工作“操盘手”

　　通过摸排区乡两级从事农村基层组织建设人员结构，掌握换届“操盘手”情况，目前全区从事农村基层组织建设的干部共60余人。在调研访谈基础上，结合换届需要，抽调7名优秀同志参与换届相关工作，采取每周一学、每月一课、每季一讲的方式，进行专题学习培训，并安排参与基层党建工作，夯实业务基础。同时，注重“传帮带”，有针对性地物色“操盘手”，指定经验丰富的“老组工”，特别是上一次参与换届的老同志，作为“业务导师”，以面对面讲解、实打实传授等方式，帮助熟悉业务、积累经验，增强本领。

　　（文章来源 | 区委组织部）

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